تسلا توقف مشروع Dojo الخارق!

تفكيك فريق مشروع Dojo وتأثيره العميق

أعلنت شركة تسلا عن قرارها بتفكيك فريق مشروع Dojo بالكامل. هذا القرار يمثل نهاية لأحد أكثر مشاريعها طموحاً في مجال تصنيع الرقائق الداخلية. كان الهدف الأساسي منه هو تصميم وتطوير رقائق سيليكون محسّنة خصيصاً لمهام الذكاء الاصطناعي المعقدة.

وعلى رأس هذه المهام تكنولوجيا القيادة الذاتية الكاملة (FSD). بالإضافة إلى ذلك، جاء هذا القرار بالتزامن مع تقارير مؤكدة تفيد بمغادرة رئيس المشروع، بيتر بانون، للشركة.

ويؤكد هذا الأمر تحولاً جذرياً في استراتيجيتها لتصنيع الشرائح. بالتالي، يمثل هذا التحول نقطة محورية ليس فقط لتسلا، بل لقطاع الذكاء الاصطناعي بأكمله. حيث يعيد تعريف علاقة الشركة بموردي التكنولوجيا الخارجيين.

إيقاف مشروع Dojo يعزز هيمنة إنفيديا

يرى المحللون الماليون، وعلى رأسهم فريق “ويلز فارجو“، أن هذا القرار يحمل أخباراً إيجابية للغاية لشركة إنفيديا (NVIDIA). ويعود السبب في ذلك إلى أن تسلا، من خلال إيقاف مشروع Dojo، تتخلى عملياً عن محاولة منافسة العمالقة، وبالتالي تتجه لزيادة اعتمادها على الحلول الجاهزة.

هذا يعني أنها ستزيد من شرائها لوحدات معالجة الرسوميات (GPUs) من إنفيديا. هذا لتلبية احتياجاتها التدريبية الهائلة. على الرغم من أن تسلا كانت تسعى لتحقيق الاستقلالية التامة عبر تطوير حلولها الخاصة، إلا أن هذا القرار يعزز من هيمنة إنفيديا. لذلك، يؤكد قرارها على صعوبة منافسة منتجاتها المتطورة والمُجرّبة في السوق.

استراتيجية تسلا الجديدة: الشراكة بدلاً من المنافسة

والجدير بالذكر أن هذا التحول لم يأتِ من فراغ. فقد بدأت تسلا بالفعل في توسيع اعتمادها على أجهزة إنفيديا. هذا يُظهر وجود استراتيجية بديلة كانت تتشكل حتى قبل تفكيك مشروع Dojo رسمياً. الدليل الأكبر على ذلك هو كشف الشركة خلال إعلان أرباحها للربع الثاني عن امتلاكها لمجموعة تدريب ضخمة. هذه المجموعة مكونة من 50,000 وحدة من رقائق H100 من إنفيديا، وهو استثمار ضخم بكل المقاييس.

علاوة على ذلك، أكدت تسلا خططها لنشر 16,000 وحدة إضافية من رقائق H200 الأكثر تطوراً في مصنعها “جيجا فاكتوري” في تكساس. بالتالي، تظهر هذه الأرقام أن تسلا تختار الآن المسار العملي. وهذا بالاعتماد على التكنولوجيا المثبتة بدلاً من الاستمرار في استنزاف الموارد على مشروع داخلي معقد.

الخاتمة: تداعيات استراتيجية في قطاع الذكاء الاصطناعي

يمثل قرار تفكيك فريق مشروع Dojo تحولاً استراتيجياً عميقاً لشركة تسلا. حيث تنتقل من محاولة “البناء” إلى تبني استراتيجية “الشراء” في أحد أهم مكونات تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي. فبدلاً من مواصلة الاستثمار في تطوير حلولها الداخلية المكلفة مثل حاسوبها الخارق،

تتجه الشركة الآن لتعميق شراكاتها مع الموردين الراسخين. هذا التحول لا يقلل من طموحات تسلا في مجال القيادة الذاتية. بل قد يسرّع من وتيرة تطويرها على المدى القريب. وذلك من خلال التركيز على البرمجيات والاستفادة من أفضل الأجهزة المتاحة في السوق. وفي النهاية،

يؤكد هذا القرار قوة النظام البيئي لشركة إنفيديا، ويسلط الضوء على مدى صعوبة محاولة أي شركة بناء رقائق الذكاء الاصطناعي الخاصة بها من الصفر.

المصدر